Ta spletna stran uporablja piškotke, s čimer se z nadaljnjo uporabo strinjate – podrobnosti hrambe tukaj. Uporabo piškotkov lahko kadarkoli onemogočite. RAZUMEM
Rn logotip Facebook | Twitter | Podcast | Izklopi mobilni pogled


Vrednost IIBA poslovne analitike, 15.01.2020

Vrednost IIBA poslovne analitike

vrednost_iiba_poslovne_analitike.jpg

Ste se že kdaj vprašali kakšna je vrednost tega, kar počnete v življenju? Verjamemo, da odgovor ni enostaven in predvsem, da je večplasten, kot je tudi življenje večplastno. Vrednost osebnega življenja? Vrednost družinskega ali socialnega življenja? Vrednost poslovnega življenja? S tem člankom naslavljamo to slednje - kakšno vrednost bi lahko imela IIBA poslovna analitika v vašem poslovnem življenju.

Ta članek sicer ne bo 3 minutni »dvigalo govor« o tem, kaj je IIBA poslovna analitika in kako vam lahko koristi, a bo vseeno usmerjen k istemu cilju – ZAKAJ bi svojo pozornost, angažma, čas in denar namenjali prav tej tematiki. Pri tem bomo vzeli tri različna izhodišča, oziroma vrednost IIBA poslovne analitike bomo prikazali na tri različne načine:

  1. Iz izhodišča KAJ sploh je IIBA poslovna analitika
  2. Na podlagi modela Value Preposition Canvas
  3. Iz izhodišča posameznih poslovnih vlog

Kaj je IIBA poslovna analitika in kakšno vrednost prinaša:

IIBA poslovno analitični pristopi povezujejo in združujejo:


s ciljem soustvarjanja sprememb poslovnega okolja in izboljšanja poslovnih rezultatov:


 vse za konkurenčnejši položaj organizacij v digitalni ekonomiji


 IIBA poslovna analitika torej razvija poslovne modele, kompetence, tehnike in orodja z namenom pridobitve več vrednosti (npr. profita, dobre izkušnje) s pomočjo digitalnih tehnologij in zagotavljanja enakomerne razdelitve te vrednosti med ključne deležnike (lastniki, podjetje, kupci, dobavitelji, partnerji) . Hm, slednje se sliši že kar malo socialistično, a v resnici so tudi v ZDA najboljša podjetja že dojela, da je to eden od nujnih pogojev za daljši obstoj podjetja. Kakšna je pri tem poslovna vrednost IIBA poslovnega analitika? 

V organizaciji ne poznam bolj primerne vloge, kot je IIBA poslovni analitiki, ki bi povezovala in na isti imenovalec usmerjala različne del organizacije. V klasičnem podjetju za potencialne kupce skrbi oddelek marketinga, za obstoječe kupce (po)prodaja,  za dobavitelje nabava, za procese vodje kakovosti, morda celo posamični procesni lastniki, za projekte projektne pisarne  in za digitalne tehnologije IT. Vsak se večinoma trudi po svoje, iz svoje perspektive, na podlagi svojih ciljev in KPI-jev. In to kljub temu, da so sistemske teorije in prakse že zdavnaj pokazale, da optimumi posameznih delov, še ne zagotavljajo optimuma celote, kaj šele optimuma celotnega poslovnega ekosistema, ki vse bolj odločilno (so)vpliva na organizacije. 

IIBA poslovni analitiki so odlični povezovalci, nevtralni presojevalci, moderatorji, mediatorji med različnimi interesi in pričakovanji posameznih delov organizacij, predvsem pa so varovalka zagotavljanja vrednosti za kupce (in tudi dobavitelje). To vrednost ustvarjajo zaposleni in tudi digitalne tehnologije, še več vrednosti nastaja, če so ustrezno povezani, kar je sicer že od nekdaj ena od temeljnih vlog IIBA poslovnih analitikov, sedaj samo še na bistveno bolj zahtevnem nivoju. 

Skratka organizacije potrebujejo tako povezovalno vlogo vseh deležnikov poslovnega ekosistema, saj jim to zagotavlja več možnosti ostati konkurenčen v digitalni ekonomiji. In v resnici ne poznam boljše poslovne vloge, kot so IIBA poslovni analitiki. V tem je njihova specifična vrednost in vrednost IIBA poslovne analitike.

Value Preposition Canvas za IIBA poslovno analitiko
Osterwalder je v nadaljevanju Bussiness Model Canvas ustvaril Values Preposition Canvas. Namesto pisne razlage o tem modelu, vas vabimo, da si ogledate tale kratek filmček z zelo slikovito razlago: https://www.youtube.com/watch?v=ReM1uqmVfP0 

Opišimo sedaj s pomočjo tega modela vrednost IIBA poslovne analitike za organizacije:

a)   Jobs to be done (kaj morajo organizacije narediti):


i)     procesi usklajeni s strategijo

ii)    projekti usklajeni s strategijo


b)   Pains (kakšne bolečine/težave/izzive imajo organizacije):


c)    Gains (kako organizacije merijo uspeh, kaj želijo doseči)


d)   Product and services (IIBA produkti in storitve za organizacije):

  1. IIBA strokovni članki in študije (Whitepapers & Studies) 
    https://www.iiba.org/standards-and-resources/whitepapers-studies/ 

                        i. Digital Business Analysis Series


                      ii.    Business Agility and Business Analysis in Sync for Success  https://go.iiba.org/Business-Value-Through-Good-Analysis

1. Osnovni:

ECBA https://www.iiba.org/certification/core-business-analysis-certifications/ECBA/

ECBA+  https://www.iiba.org/certification/core-business-analysis-certifications/ECBA_plus/

2. CCBA https://www.iiba.org/certification/core-business-analysis-certifications/ccba/

3. CBAP https://www.iiba.org/certification/core-business-analysis-certifications/cbap/

https://slovenia.iiba.org/sl/iiba-sola

https://iiba.si/workshops/

e)   Pain relivers


f)     Gain creators:

  1. zmožnosti (capabilities) organizacij na področjih:
    1. (pravočasnega) identificiranja priložnosti
    2. boljšega definiranja strategije in njena uresničitev v praksi
    3. pravočasnega sprejemanja pomembnih odločitev  
    4. realizacije večje vrednosti za deležnike poslovnega ekosistema
    5. razvite digitalne zmožnosti, npr. usklajeno večkanalno poslovanje, AI krmiljenje poslovanja, 


IIBA poslovni analitiki zagotavljajo FIT – usklajenost med obema deloma modela oziroma (potrebami in rešitvami za posameznega deležnika). Nekam znano? Ja, gre v bistvu za elemente osnovnega modela delovanja IIBA poslovnih analitikov  - BACCM (he Business Analysis Core Concept Model™), o katerem smo že večkrat pisali v naših mesečnikih

Vrednost IIBA poslovna analitike za posamezno poslovno vlogo

CEO


CDO – Vodja digitalne poslovne preobrazbe


Marketing


Prodaja


Vodja IT


HR


 Projektna pisarna


Vodje projektov


Lastniki procesov


Produktni vodje


Ponudniki in razvijalci  digitalnih in IT rešitev


BA – poslovni analitiki


Če bi želeli izvedeti več o IIBA poslovno analitičnih pristopih, kompetencah poslovnega analitika, vabljeni na https://slovenia.iiba.org/sl!

28. januarja bomo pričeli z zimskim semestrom IIBA šole poslovno analitičnih pristopov. Več informacij: https://slovenia.iiba.org/sl/iiba-sola

Avtor članka: Aleš Štempihar, predsednik IIBA Slovenia 

Naslednja novica:
Tisoč lokacij s plačilnim sistemom GoCrypto v Sloveniji


Vrni se na prvo stran



Novice  |   Triki  |   Igre  |   PR  |   Revija




Izklopi mobilni pogled